PT. Sunrise Indonesia: Analisis Kelayakan Investasi Mesin Penyimpanan Umbi Koja
PT. Sunrise Indonesia, berdiri sejak 1975, telah menjadi brand terpercaya dalam menyediakan produk-produk rumah tangga di Indonesia. Komitmen terhadap kualitas dan inovasi telah membawa Sunrise pada berbagai kolaborasi, termasuk dengan perusahaan Jepang seperti Lion, Glico, dan Calbee. Salah satu hasil kolaborasi ini adalah Slim-one, minuman tinggi protein, rendah karbohidrat, dan bebas gula, yang ditujukan untuk pasar wanita yang ingin menurunkan berat badan.
Peluncuran Slim-one memasuki tahap pengenalan produk kepada konsumen. Strategi promosi besar-besaran melalui berbagai media, termasuk media sosial, dijalankan untuk meningkatkan kesadaran merek. Bahan baku utama Slim-one, umbi koja dan sari tanaman agalis, diimpor dari Jepang. Hal ini memerlukan perencanaan yang cermat dalam pengadaan bahan baku untuk menghindari pemborosan dan menjaga kualitas.
ADVERTISEMENT
SCROLL TO RESUME CONTENT
Perusahaan menargetkan kebutuhan 36.000 kg umbi koja dan 8.000 kg sari agalis per tahun. Biaya pemesanan masing-masing Rp300.000,00, sementara biaya penyimpanan umbi koja Rp2.000,00/kg dan sari agalis Rp1.000,00/kg. Karena umbi koja rentan terhadap jamur di lingkungan tropis, perusahaan berencana membeli mesin penyimpanan khusus.
Mesin penyimpanan umbi koja berharga Rp800.000.000,00 dengan umur ekonomis 8 tahun dan nilai sisa Rp300.000.000,00. Mesin ini diperkirakan menghasilkan laba setelah pajak Rp130.000.000,00 per tahun selama 8 tahun. Pembelian mesin ini juga memerlukan perekrutan tenaga kerja terampil (minimal D3 Sistem Informasi) untuk mengoperasikan mesin tersebut. Perusahaan berencana untuk melatih karyawan internal untuk posisi ini. Gaji operator mesin baru akan lebih tinggi daripada operator mesin manual lainnya, namun tetap dalam rentang gaji operator.
Untuk menentukan kelayakan investasi, kita akan menggunakan metode Net Present Value (NPV) dengan tingkat bunga 11% per tahun. Metode NPV memperhitungkan nilai waktu uang, di mana uang yang diterima di masa depan nilainya lebih rendah daripada uang yang diterima saat ini. Analisis ini akan membantu menentukan apakah investasi tersebut memberikan keuntungan bersih setelah memperhitungkan nilai waktu uang.
Langkah pertama adalah menghitung penyusutan tahunan mesin menggunakan metode garis lurus: (Rp800.000.000 – Rp300.000.000) / 8 tahun = Rp62.500.000,00 per tahun. Arus kas masuk tahunan adalah laba setelah pajak ditambah penyusutan: Rp130.000.000 + Rp62.500.000 = Rp192.500.000 per tahun. Nilai sekarang (PV) dari setiap arus kas masuk dihitung menggunakan rumus PV = CF / (1 + r)^n, dengan CF adalah arus kas, r adalah tingkat bunga, dan n adalah tahun.
Berikut perhitungan PV untuk setiap tahun:
Tahun 1: Rp173.423.423,42
Tahun 2: Rp156.237.326,92
Tahun 3: Rp140.797.231,31
Tahun 4: Rp126.803.812,09
Tahun 5: Rp114.239.290,01
Tahun 6: Rp102.918.639,65
Tahun 7: Rp92.717.242,93
Tahun 8: Rp213.707.484,44 (termasuk nilai sisa)
Total PV selama 8 tahun adalah Rp1.120.844.450,77. NPV dihitung dengan mengurangi investasi awal dari total PV: Rp1.120.844.450,77 – Rp800.000.000,00 = Rp320.844.450,77.
Karena NPV positif (Rp320.844.450,77), pembelian mesin penyimpanan umbi koja layak secara finansial. Investasi ini diharapkan memberikan keuntungan yang signifikan bagi PT. Sunrise Indonesia dalam jangka panjang, menunjang produksi Slim-one dan memastikan kualitas bahan baku tetap terjaga. Namun, analisis lebih lanjut mengenai aspek operasional, resiko, dan dampak lingkungan juga penting dipertimbangkan sebelum keputusan final dibuat.
PT Pemuda Banyak Bicara baru saja menerbitkan saham kepada investor untuk menambah modal. Dalam akuntansi,…
PT. XYZ, sebuah perusahaan teknologi informasi, tengah merencanakan ekspansi bisnis dan membutuhkan suntikan dana. Mereka…
Segmentasi pasar adalah strategi fundamental bagi perusahaan yang ingin meraih keunggulan kompetitif. Dengan memahami dan…
Segmentasi pasar merupakan strategi penting bagi perusahaan untuk menargetkan pasar yang tepat dan memaksimalkan keuntungan.…
Kajian analitik dampak potensial diferensiasi organisasi terkait kebijakan Work From Anywhere (WFA) terhadap sektor administrasi…
Segmentasi pasar adalah proses membagi pasar yang besar dan heterogen menjadi kelompok-kelompok yang lebih kecil,…